Online Coaching:   Leading Change

Erfolgreiches Führen basiert auf eigener Klarheit

Führungskräfte müssen zuerst die Auswirkungen des Wandels auf die eigene Person klären und verarbeiten, bevor sie ihren Mitarbeitern den Change vermitteln können.

Die eigene Klarheit ist essentiell, um glaubwürdig aufzutreten und von den Mitarbeitern ein tragfähiges Commitment für die Umsetzung der Neuerungen und das Erreichen der Performance-Ziele zu erhalten.

Typische Fragen, mit denen sich Führungskräfte hierbei auseinandersetzen:

• Inwieweit berührt die Veränderung auch meine eigene Zukunft?
• Werden auch meine Aufgaben und Kompetenzen in Frage gestellt?
• Steht auch meine eigene Leistung auf dem Prüfstand?
• Welche Kompetenzen und Skills (fachlich, Kommunikation, Konfliktfähigkeit, Diplomatie ...) werden von mir erwartet?
• Wo und wie möchte ich meine Einstellung und mein persönliches Verhalten dem anpassen?
• ...

Sich Zeit für den eigenen Klärungs- und Verarbeitungsprozess zu nehmen, wird jedoch von vielen Führungskräfte leider für verzichtbar gehalten oder geht im Tagesgeschäft unter.
In einer Capgemini-Studie sahen 47% der befragten Führungskräfte die Notwendigkeit der vorzunehmenden Veränderungen nicht ein, 45% hatten Angst vor schwierigen Entscheidungen und 44% befürchteten einen Verlust an Einfluss.
Kein Wunder, dass über derartige innere Widerstände der Führungskräfte hinweg viele Veränderungen nicht oder nur sehr unzureichend umgesetzt werden konnten.

Im Coaching trainieren Sie, wie Sie sich selbst gut orientieren und auf dieser Basis dann auch Ihren Mitarbeitern glaubwürdige Orientierung geben können.
Sie kommen mit sich selbst und dem Change ins Reine und erarbeiten dann mit uns passgenaue Strategien, wie Sie Ihren Mitarbeitern den "Need for Change" überzeugend vermitteln und Akzeptanz erreichen, vielleicht sogar den "Funken der Begeisterung für das Neue" entfachen können.
 

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